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如何合理選拔內(nèi)部講師？

發(fā)表時(shí)間：2014/10/10 瀏覽 1692 次

1、內(nèi)部講師人員組成。一般公司的內(nèi)部講師主要由HR培訓(xùn)主管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司副總及總經(jīng)理、各部門(mén)部分骨干員工等。
2、選拔標(biāo)準(zhǔn)。公司內(nèi)部講師必須滿足以下基本條件，才有資格申請(qǐng)內(nèi)部講師。
（1）學(xué)歷要求：全日制大專(zhuān)以上。
（2）專(zhuān)業(yè)要求：相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)畢業(yè)或從事此培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)工作3年以上。
（3）在司年限：入職本公司必須達(dá)1年以上。
（4）其他能力：所講普通話聽(tīng)得懂、表達(dá)流利、熱情大方、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、能根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)及掌握的理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)課程的編制、電腦操作熟悉、PPT制作熟練等。
（5）遵紀(jì)情況：全年無(wú)遲到、早退，未受到任何處分，受到有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先。
3、操作和評(píng)定流程。有以下幾個(gè)主要步驟：
（1）個(gè)人申請(qǐng)：符合選拔標(biāo)準(zhǔn)且有意成為公司內(nèi)訓(xùn)師的員工，填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師申請(qǐng)表》，并對(duì)自己進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)描述。
（2） HR部門(mén)審核：HR部門(mén)主要按選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)的，給予退回并說(shuō)明原因。
（3）副總審批：對(duì)HR部門(mén)審核后內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行審批，主要是從公司各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)等內(nèi)訓(xùn)師人數(shù)均衡性，以及內(nèi)訓(xùn)師資歷上再把關(guān)，一般情況下，HR部門(mén)同意的都會(huì)得到批準(zhǔn)。
4、內(nèi)訓(xùn)師待遇。由于公司內(nèi)訓(xùn)師均是兼職，為鼓勵(lì)公司各內(nèi)訓(xùn)師在出色完成本職工作的同時(shí)，能夠及時(shí)完成各自承擔(dān)的內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目，公司出臺(tái)了以下獎(jiǎng)勵(lì)措施：
（1）算加班：根據(jù)培訓(xùn)課程講授時(shí)間的2倍（因?yàn)榕嘤?xùn)前準(zhǔn)備與培訓(xùn)后總結(jié)仍需時(shí)間）進(jìn)行加班時(shí)間，若平時(shí)再按1.5倍計(jì)算加班費(fèi)，若周末則按2倍。
（2）獎(jiǎng)勵(lì)：管理培訓(xùn)按400元/課件、技能培訓(xùn)按300元/課件、思想培訓(xùn)按200元/課件進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）加分：在內(nèi)訓(xùn)師本職工作中，每承擔(dān)一個(gè)課程的培訓(xùn)，將在績(jī)效考核加分項(xiàng)中進(jìn)行5分的加分，每月及時(shí)兌現(xiàn)。
（4）其他：在內(nèi)訓(xùn)師晉升、加薪時(shí)，也會(huì)作為一個(gè)加分項(xiàng)進(jìn)行考慮。
5、特殊情況。在正常下，公司會(huì)按照以上流程進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師選拔和評(píng)定，同時(shí)，如果公司公司通過(guò)特殊場(chǎng)合發(fā)現(xiàn)某位員工比較適合內(nèi)訓(xùn)師而推薦給HR部門(mén)時(shí)，HR部門(mén)亦會(huì)力勸該員工申請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師并組織對(duì)該員工進(jìn)行必要的條件審核，如合符基本標(biāo)準(zhǔn)、或不完全符合條件但有其他特殊才能（如表達(dá)能力特別強(qiáng)、技術(shù)較出色等）也會(huì)通過(guò)特殊審批程序提報(bào)給總經(jīng)理審批，讓一些鬼才怪才能夠展現(xiàn)他們的才能。
6、注意事項(xiàng)。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，包括制定制度、確定選拔標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等都需要公司各部門(mén)以及全體員工，特別公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，所以，以下幾個(gè)方面是特別要注意的：
（1）從無(wú)到有，從有到精。開(kāi)始建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，選拔標(biāo)準(zhǔn)不要太高，選取較優(yōu)秀的員工及領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任即可，先組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)幾年的人才隊(duì)伍磨練和積累后，再適當(dāng)提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到提高內(nèi)訓(xùn)效果的目的。
（2）待遇及時(shí)兌現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)工作是各位內(nèi)訓(xùn)師的兼職工作，需要內(nèi)訓(xùn)師利用大量的業(yè)余時(shí)間并全心投入才可以較為出色完成，如果相關(guān)待遇不能及時(shí)兌現(xiàn)，將極大挫傷他們的積極性，為后續(xù)內(nèi)訓(xùn)工作的完成埋下隱患。
（3）隊(duì)伍優(yōu)化。隨著員工的不斷流失，內(nèi)訓(xùn)師難免也會(huì)離開(kāi)公司，這就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、補(bǔ)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍；另外，隨著公司的不斷發(fā)展，員工對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的要求也會(huì)越來(lái)越高，包括培訓(xùn)內(nèi)容、講授技巧等，這時(shí)，HR部門(mén)也需要及時(shí)組織TTT培訓(xùn)，讓內(nèi)訓(xùn)們得到及時(shí)充電和提高，不斷豐富本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)領(lǐng)域，適當(dāng)時(shí)，也可以派他們出去研修和請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)來(lái)傳授。
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)好否，直接影響到內(nèi)訓(xùn)效果的好否，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，涉及到公司員工技能的提升，更影響到各部門(mén)及公司整體績(jī)效的較好完成，所以，明智的公司都會(huì)花大力氣來(lái)抓好這項(xiàng)工作。我想對(duì)所有老板們說(shuō)，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)會(huì)讓您的公司：贏在起點(diǎn)，贏在過(guò)程，更贏在終點(diǎn)。

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