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關(guān)于知識、經(jīng)驗和專業(yè)技巧面試話題

發(fā)表時間：2016/5/24 瀏覽 6160 次

1、你認(rèn)為哪種組織結(jié)構(gòu)是比較有效的？

關(guān)注要點：

（1）、判斷應(yīng)聘者是否擁有與我們公司相適應(yīng)的經(jīng)驗范疇，換句話說，應(yīng)聘者是否習(xí)慣我們公司的步調(diào)和要求，他有無適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗和靈活性。應(yīng)迅速對適合我們公司的應(yīng)聘者進(jìn)行評價和目標(biāo)鎖定。

（2）、應(yīng)聘者是喜歡用組織管理嚴(yán)密的方法，還是使用單調(diào)的組織結(jié)構(gòu)？熒屏者認(rèn)為哪一種能達(dá)到更大的組織效能？

2、請談?wù)勀闶怯檬裁礃拥姆椒▉斫鉀Q每次招聘的費用問題的？

關(guān)注要點：

（1）、判斷應(yīng)聘者如何解決問題時，我們要考察他的方法手段和分析能力。

（2）、孤立應(yīng)聘者給出真實數(shù)據(jù)。他是怎樣把各個數(shù)據(jù)運用到每一個聘用項目中的？

（3）、我們是否同意應(yīng)聘者的分析？如果不同意的話，是不是分析過于無力以至于我們不會給他這份工作？應(yīng)聘者認(rèn)為自己所用方法的效能有多強大？

3、如果有一個空缺的職位，你是想在部門內(nèi)部還是外部尋找應(yīng)聘者？

關(guān)注要點：

（1）、這個問題考查應(yīng)聘者超出常規(guī)或“安全”聘用范疇進(jìn)行思考的能力，以及判斷出能夠為公司作出貢獻(xiàn)的個人的能力，即使這些人員來自其他部門的人員。

（2）、應(yīng)聘者是否愿意和那些為公司帶來解決問題的獨特經(jīng)驗和思維方式（公司眼下可能還沒有這樣的經(jīng)驗和方式）的職員一起去冒險，促進(jìn)公司的發(fā)展和多樣化？

4、可以談一下你的面試風(fēng)格嗎？

關(guān)注要點：

（1）、我們想要知道應(yīng)聘者是如何處理第一次面試的；在這次和以后的面試中，他喜歡問哪些類型的問題？

（2）、應(yīng)聘者會不會一直堅持詢問一套標(biāo)準(zhǔn)的問題呢？他是否會根據(jù)申請者的回答對面試作一些調(diào)整？

（3）、應(yīng)聘者是否需要完全控制面試？他是否可以自由控制面試，就好像是在進(jìn)行一場隨意的談話？

5、你是如何計劃和組織一個校園招聘會的方案的？

關(guān)注要點：

（1）、這個問題對于應(yīng)聘者出謀劃策以及進(jìn)行一次重要招聘活動的能力的評估。

（2）、他解決這個問題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類似于確定需求和鎖定目標(biāo)這樣的策略問題出發(fā)，然后再把焦點放到戰(zhàn)術(shù)問題和細(xì)節(jié)實施上來？

6、你是怎樣管理你一周的工作時間并且指定現(xiàn)實的期限的？

關(guān)注要點：

（1）、我們需要確定的是，應(yīng)聘者如何保證工作在一定時間內(nèi)完成并且有合理的語氣。應(yīng)聘者是如何組織工作的。

（2）、他制定了現(xiàn)實的目標(biāo)，努力在一周工作開始時完成一些任務(wù)，還是隨著時間的進(jìn)展彌補前期的工作？

（3）、諸如組織、計劃這樣的技能在簡歷上是同等重要的，但是我們希望應(yīng)聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個星期滿足我們的需要。

7、你是如何進(jìn)行公司的年度薪水計劃和預(yù)測預(yù)算的？

關(guān)注要點：

（1）、應(yīng)聘者使用什么方法來決定機構(gòu)里不同職員的薪水？

（2）、應(yīng)聘者如何確定薪水浮動范圍和步驟以保證全年的增長？

（3）、我們需要評價應(yīng)聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級職位的職員制定薪水標(biāo)準(zhǔn)的能力。

8、請描述你解決問題的程序。

關(guān)注要點：

（1）、我們需要的是那些為我們?nèi)娣治鏊绾翁幚韱栴}和為什么選擇這個方法來解決問題的應(yīng)聘者。

（2）、在同樣的情況下，應(yīng)聘者會重復(fù)同樣的過程嗎？

（3）、應(yīng)聘者在我們部門使用相同的方法并且把它應(yīng)用到日常發(fā)生的問題上可以成功嗎？

9、請說說你展示出色交際才能的一段經(jīng)歷。

關(guān)注要點：

（1）、應(yīng)聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽，回應(yīng)顧客或同事的能力在任何專業(yè)環(huán)境里都是需要的。

（2）、我們想要確定應(yīng)聘者是否在任何情況下都可以用完全專業(yè)的方式和顧客或同事進(jìn)行交流，不論是顧客對服務(wù)有所抱怨還是同事對他工作不滿意。在這種具有挑戰(zhàn)性的情況下，應(yīng)聘者是如何保持他的冷靜和得體的？

（3）、應(yīng)聘者如何面對難纏的顧客或者同事質(zhì)疑他專業(yè)地完成任務(wù)的能力的情況？

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