對(duì)創(chuàng)業(yè)說(shuō)YES還是NO？
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| 發(fā)表時(shí)間：2017/10/18 瀏覽 5130 次 |
當(dāng)我們真正開始探討創(chuàng)業(yè)這件事的意義及其可行性時(shí)，不同行業(yè)、不同背景、不同目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向我們展示了他們?nèi)绾卧凇袄浣?jīng)濟(jì)”之中保持樂觀和前進(jìn)方向。從創(chuàng)業(yè)者身上，你可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是一件極其微觀的事情，你做完100個(gè)假定問題后，沒人能給出“你是否可以創(chuàng)業(yè)”的答案。
在另一個(gè)維度，創(chuàng)業(yè)又是一個(gè)宏觀的問題。每個(gè)人，包括成功的創(chuàng)業(yè)者如李彥宏、馬云，都是時(shí)代的產(chǎn)物。不管是因?yàn)榻逃�、環(huán)境、經(jīng)歷還是個(gè)性，不論是技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值還是追求高利潤(rùn)回報(bào)，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)行為可能源于不同的需求，但也總能讓我們找到共同點(diǎn)。當(dāng)“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字開始頻繁出現(xiàn)，我們的關(guān)注點(diǎn)除了“我應(yīng)該開始創(chuàng)業(yè)嗎”，還有“我應(yīng)該如何開始創(chuàng)業(yè)”。
這個(gè)時(shí)代，對(duì)創(chuàng)業(yè)說(shuō)YES還是NO
經(jīng)濟(jì)滑坡、企業(yè)裁員，在如此世況下鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)怎么聽都覺得不合時(shí)宜。但從天時(shí)、地利、人和三個(gè)角度來(lái)看，此時(shí)開始創(chuàng)業(yè)不失為一個(gè)好的選擇。當(dāng)然，前提是你已經(jīng)考慮得足夠全面了。讓我們列出下邊這樣一張表，你可以在適合自己的情況后面作個(gè)標(biāo)記，看看現(xiàn)在的情況究竟對(duì)你有什么影響：
偉大的企業(yè)往往都是在危機(jī)中誕生的，如我們熟悉的寶潔和通用電器是在1837年的經(jīng)濟(jì)恐慌期出現(xiàn)，而19世紀(jì)末的大衰退中誕生了IBM，通用汽車和福特在1907年的蕭條中崛起，1929年大蕭條時(shí)誕生了美國(guó)聯(lián)合科技公司，1973年石油危機(jī)時(shí)出現(xiàn)了聯(lián)邦快遞。那么，當(dāng)百年一遇的金融危機(jī)降臨，你難道不想親手締造一個(gè)偉大的帝國(guó)嗎？
危機(jī)更容易催生出偉大的公司，這絕不是巧合。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特五十年前提出的“創(chuàng)造性破壞”概念，將“創(chuàng)造”與“破壞”這兩個(gè)詞聯(lián)系在一起，就說(shuō)明了兩者間的辯證關(guān)系。不破壞很難談創(chuàng)造，危機(jī)是對(duì)舊事物的破壞，也就孕育著對(duì)新事物的創(chuàng)造。
在危機(jī)中，僵化的組織模式和行業(yè)形態(tài)受到挑戰(zhàn)，并伴隨著一批大公司的衰落，比如深受此次金融危機(jī)之害的雷曼兄弟公司和美國(guó)三大汽車公司。在國(guó)內(nèi)，我們也能看到一些昔日明星企業(yè)的褪色，這就為創(chuàng)新性組織的出現(xiàn)留出了更廣闊的空間。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)一般是生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致的，在消滅過(guò)剩產(chǎn)能過(guò)程中（伴著企業(yè)的倒閉），也需要?jiǎng)?chuàng)造出新的需求。這樣，技術(shù)和服務(wù)的創(chuàng)新就有了充分發(fā)揮的市場(chǎng)環(huán)境。如寶潔的清潔科技、通用的電器、福特的汽車、美國(guó)聯(lián)合科技的飛機(jī)應(yīng)用、IBM的個(gè)人電腦和微軟的軟件，都滿足了當(dāng)時(shí)人們的一些新需求，也都發(fā)源于經(jīng)濟(jì)衰退期孕育的新科技萌芽。當(dāng)然，衰退期中更容易誕生新技術(shù)的另一個(gè)原因是企業(yè)在市場(chǎng)繁榮時(shí)會(huì)壓抑技術(shù)創(chuàng)新（怕沖擊既得的利益結(jié)構(gòu)），而一旦危機(jī)來(lái)臨，抓住能滿足市場(chǎng)需求的技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，就能夠開拓出嶄新的事業(yè)。
從更微觀的角度來(lái)看，危機(jī)爆發(fā)后，無(wú)論是人力成本還是租金成本都會(huì)出現(xiàn)下降，這意味著開創(chuàng)事業(yè)的門檻降低。所以說(shuō)，百年一遇的金融危機(jī)對(duì)致力于創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)也是百年一遇的機(jī)會(huì)。
對(duì)于此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源，基本上已經(jīng)形成了一種共識(shí)：它源自于全球經(jīng)濟(jì)的失衡。中國(guó)龐大的內(nèi)需市場(chǎng)對(duì)修補(bǔ)全球經(jīng)濟(jì)失衡具有重要的意義。
所以說(shuō)，刺激內(nèi)需將是未來(lái)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，貼近于中國(guó)市場(chǎng)、更了解中國(guó)老百姓消費(fèi)需求的創(chuàng)新型企業(yè)有著廣闊的成長(zhǎng)空間。放眼未來(lái)，改革開放之初的那些紅利已經(jīng)消失，只有勇于創(chuàng)新、精耕細(xì)作中國(guó)龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，甚至登上世界之巔�？梢灶A(yù)言，未來(lái)三十年中國(guó)會(huì)出現(xiàn)一批令世界尊敬的優(yōu)秀企業(yè)，而這些企業(yè)的起點(diǎn)很可能就在危機(jī)還未消散的當(dāng)前。
整個(gè)社會(huì)運(yùn)行是由幾個(gè)輪子推動(dòng)的，包括政治、金融、產(chǎn)業(yè)、文化。而在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，無(wú)論是政府、銀行還是媒體，在鼓勵(lì)支持創(chuàng)業(yè)上達(dá)成了出奇的一致。
從政府角度來(lái)看，當(dāng)前最主要的工作是保增長(zhǎng)、促就業(yè)。而中小企業(yè)是保證就業(yè)的基石，大企業(yè)富國(guó)、小企業(yè)富民，為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增加就業(yè)、擴(kuò)大內(nèi)需，必須鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的大量涌現(xiàn)。從最近政府出臺(tái)的一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、為中小企業(yè)減輕稅費(fèi)等政策上，明顯地可以感受到這種信號(hào)。
如今政府所做的政策傾斜，更多的可以看成是對(duì)過(guò)去幾年歷史欠賬的一種補(bǔ)償。這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變提供了一個(gè)良機(jī)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)成為最優(yōu)的政策選擇。
銀行一直以來(lái)因?yàn)?“抓大放小”而飽受詬病，不過(guò)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，銀監(jiān)會(huì)也出臺(tái)多項(xiàng)措施加大對(duì)中小企業(yè)的貸款力度，一些銀行還推出了小額信用貸款來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。在土地泡沫破裂的情況下，缺少土地抵押的中小企業(yè)貸款反倒會(huì)被銀行看成是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。鑒于國(guó)內(nèi)銀行資本充足率高，再配合寬松的貨幣環(huán)境，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或用不會(huì)再為資金饑渴而著急。
媒體所營(yíng)造的社會(huì)輿論長(zhǎng)期以來(lái)都是支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，對(duì)自主創(chuàng)新品牌的呼喚更顯急迫。其實(shí)，只要割裂官商結(jié)合的紐帶，避免陷入“權(quán)貴資本主義”的陷阱，以中國(guó)人的勤勞與智慧，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、締造世界一流的百年老店是完全有可能的。
你所可能遭遇的不利局面
雖然當(dāng)前創(chuàng)業(yè)占有天時(shí)、地利、人和之利，但是，如果因此就對(duì)創(chuàng)業(yè)前景過(guò)于樂觀，那明顯是被夢(mèng)想和激情沖昏了頭腦，忽略了眼前嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，創(chuàng)業(yè)的困難當(dāng)然會(huì)更大。
一、產(chǎn)能過(guò)剩問題沒有解決，企業(yè)庫(kù)存壓力大，擠壓新產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。
國(guó)外是金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)是經(jīng)濟(jì)問題波及金融市場(chǎng)。投資過(guò)熱、消費(fèi)不足的問題已經(jīng)困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年，在危機(jī)的背景下更突顯出來(lái)，目前還沒有緩解的跡象。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品的市場(chǎng)空間必然狹小，因?yàn)檫�有那么多同行業(yè)企業(yè)在消化庫(kù)存。假如創(chuàng)業(yè)者拿不出獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，如何能夠爭(zhēng)得一席之地呢？
二、危機(jī)即使降低了創(chuàng)業(yè)的成本，也是在通貨緊縮的前提下。
在危機(jī)中，盡管租金、人力的成本可能降低，但是提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格也有向下的壓力。危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，這種趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，這就是令人恐懼的通貨緊縮。于是，我們看到各國(guó)政府拼命的印貨幣，結(jié)果又讓石油等原材料的價(jià)格上升，“滯脹”的幽靈可能重現(xiàn)，企業(yè)成本增加。算來(lái)算去，對(duì)于弱小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都不是好消息，除非在組織模式和體系上有更好的創(chuàng)新，讓生產(chǎn)更有效率。
三、盡管政府出臺(tái)了很多扶持中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的政策，但執(zhí)行的結(jié)果未必讓能創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲益。
“四萬(wàn)億”、“十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”、放松信貸—政府刺激經(jīng)濟(jì)的急切之情溢于言表。但是不要忘記，任何政策的執(zhí)行可能因利益集團(tuán)的左右而偏離初衷。這些經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃也許會(huì)讓投資更加過(guò)熱、落后的產(chǎn)能得不到淘汰、信貸資金更多的涌向國(guó)有壟斷企業(yè)。熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)造性破壞”，前提就是通過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退淘汰落后的舊模式，但政府拯救經(jīng)濟(jì)的所有政策卻保護(hù)了落后，這就無(wú)法給新企業(yè)贏得空間。
找人找錢找模式
文/Karin
創(chuàng)業(yè)三件事—找人、找錢、找模式。三者居其一，創(chuàng)業(yè)可行；居其三，創(chuàng)業(yè)可行。
我們?cè)诠潭ǖ慕M織體系里待得太久，以至于過(guò)分依賴傳說(shuō)中的組織結(jié)構(gòu)，還對(duì)變化過(guò)分敏感、對(duì)未來(lái)充滿假想。這讓創(chuàng)業(yè)者更顯兩極分化：理想主義者或是典型的逐利者。
我們見到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初習(xí)慣“在無(wú)序的情況下憑感覺做事”—大部分的成功是通過(guò)深思熟慮、全面周全的計(jì)劃才得以實(shí)現(xiàn)的，從混沌中脫穎而出是可能的，但不是有效的。
回到“找人找錢找模式”的話題中來(lái)，創(chuàng)業(yè)，哪一個(gè)要素是最為核心的部分？是什么使得創(chuàng)業(yè)精神薪火相傳？表面看來(lái)，是理想和追求，但我更愿意引用一個(gè)法國(guó)人的論述，他叫高登·雷�。�
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有點(diǎn)像醫(yī)學(xué)。你靠什么方式培養(yǎng)出一名醫(yī)生？醫(yī)學(xué)最重要的技能是診斷。如果你診斷失誤，將會(huì)葬送一個(gè)人的生命。如果你不能做出適當(dāng)?shù)脑\斷，就不能成為一名醫(yī)生—這是一種需要高度培養(yǎng)的技能。醫(yī)學(xué)是一種高度發(fā)達(dá)的技術(shù)，融合了天賦、興趣還有技術(shù)，而且，你還要通過(guò)實(shí)踐才能最終掌握它。
創(chuàng)業(yè)也是一樣的道理。除非一個(gè)人從實(shí)踐中掌握了這種技巧，否則，無(wú)論他讀過(guò)多少本書、定制了怎樣精美的計(jì)劃書亦或是有很好的起步條件，都毫無(wú)用處—你必須犯過(guò)錯(cuò)、并學(xué)會(huì)如何改正、避免將來(lái)再犯錯(cuò)。
創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)其實(shí)很簡(jiǎn)單：理論理解的升華+現(xiàn)實(shí)生活的錘煉。找人找錢找模式也許重要，也許不重要，關(guān)鍵是“找自己”。
我們將從下面的幾位創(chuàng)業(yè)者及他們的公司中，看到一些在實(shí)踐中學(xué)到的東西。
作為企業(yè)家 你要傳遞哪些信息？
文/王雪吟
出鏡人物：周杰
Google中國(guó)前任CTO。2008年1月創(chuàng)建“浪淘金”。他的公司依靠一個(gè)簡(jiǎn)單的模式運(yùn)營(yíng)：在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行智能廣告投放，然后吸引有實(shí)際需求的用戶點(diǎn)擊進(jìn)入他的網(wǎng)站。網(wǎng)站作為中轉(zhuǎn)可以直接為客戶帶來(lái)點(diǎn)擊量、查詢電話、甚至是訂單。他的目標(biāo)是依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告的NO.1。
“凡經(jīng)濟(jì)往下走的時(shí)候，其實(shí)是孕育著產(chǎn)業(yè)的一些變化，比如經(jīng)濟(jì)變冷，大家都傾向于追求效率或是新的方法和手段，會(huì)導(dǎo)致一些產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)。往前看的話，2000年開始的經(jīng)濟(jì)不景氣，正好是Google快速成長(zhǎng)的時(shí)期；再之前是1992年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，導(dǎo)致了微軟的崛起、個(gè)人電腦的普及。這一輪的經(jīng)濟(jì)的變化可能也會(huì)是一些公司的崛起機(jī)會(huì)。當(dāng)然，你要能找到錢，個(gè)人還要有創(chuàng)業(yè)的意愿。就國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)而言，我覺得現(xiàn)在正值中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道，有很多機(jī)會(huì)不斷冒出來(lái)，有很多行業(yè)整合的機(jī)會(huì)，非常適合一個(gè)創(chuàng)新公司成長(zhǎng)。一段時(shí)間內(nèi)，可能什么時(shí)候上來(lái)可能都是好的時(shí)機(jī)，關(guān)鍵是方向選對(duì)�！�
互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第幾代變革？技術(shù)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)的不斷革新還是精準(zhǔn)應(yīng)用？全球最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)的未來(lái)就存于電腦中⋯⋯…
作為浪淘金科技公司的CEO，周杰顯然不準(zhǔn)備滿足關(guān)于大家對(duì)于這些問題的好奇心。他只是講述了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式。
廣告其實(shí)分兩種：品牌廣告和效果廣告。品牌廣告是傳統(tǒng)的廣告模式，的目的是讓用戶記住，企業(yè)追求的是長(zhǎng)期回報(bào)；效果廣告追求的是短期回報(bào)，能快速帶回銷售額。在美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)的品牌廣告和效果廣告是均分天下的，各占50%的市場(chǎng)份額。效果廣告從2002年的“小荷才露尖尖角”到2008年已能夠和傳統(tǒng)品牌廣告均分天下，6年時(shí)間規(guī)模增長(zhǎng)了大約180億。這正是浪淘金所看重的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
不同于美國(guó)成熟的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境、電子商務(wù)的用戶、依靠點(diǎn)擊直接進(jìn)入到業(yè)務(wù)流并產(chǎn)生購(gòu)買或其他消費(fèi)行為，中國(guó)企業(yè)和用戶都更習(xí)慣使用電話成為業(yè)務(wù)流的入口，依靠打入電話計(jì)算，讓客戶感受廣告效果明顯。于是，浪淘金的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是以電話量為單位的，他們計(jì)算過(guò)同樣訂單量的前提下，他們所服務(wù)的企業(yè)投放效果廣告的成本基本保持在品牌廣告的1/5~1/3。在漸冷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這不失為企業(yè)節(jié)約成本的好方法。
這家公司找到了他們產(chǎn)品（效果廣告）的買家（更在乎廣告性價(jià)比的企業(yè)），有幫助客戶創(chuàng)造收益的方法（智能廣告投放），并已經(jīng)取得了收效，創(chuàng)業(yè)的第一步還不錯(cuò)，對(duì)吧？
但是，如周杰所說(shuō)，以電話量計(jì)費(fèi)這個(gè)主意并不是他們創(chuàng)造的，效果廣告的模式也借鑒了美國(guó)的情況，甚至是他本人最引以為傲的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，也是以他曾在Google做過(guò)的廣告匹配、反欺詐平臺(tái)的核心為雛形，只是不同領(lǐng)域的應(yīng)用而已—如果我這樣總結(jié)，你會(huì)覺得這是一家非常有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司么？
答案多半是保守的，人們總是期待看到令人興奮的東西。
但如果論述的過(guò)程是這樣的：
Google給他機(jī)會(huì)學(xué)了足夠多
在外人看來(lái)，技術(shù)派創(chuàng)業(yè)最大的問題是不善組織管理和市場(chǎng)營(yíng)銷。
周杰的背后光環(huán)閃耀，清華、耶魯、Google的“super star”級(jí)工程師、Google中國(guó)的創(chuàng)業(yè)元老⋯⋯名頭背后的他語(yǔ)音輕柔、外表溫和、透足了謙遜，除言語(yǔ)間難免流露的對(duì)于“技術(shù)出身”的自豪外，他已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)家了。他對(duì)自己以數(shù)學(xué)建模為基礎(chǔ)形成的盈利模式有著很通俗的講解方法；在Google所鼓勵(lì)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制中，他兩次作為創(chuàng)始人把項(xiàng)目組從1個(gè)人擴(kuò)建到30多人，有創(chuàng)建項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)；他接受過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)、不止一次經(jīng)歷從工程師向團(tuán)隊(duì)管理者的身份轉(zhuǎn)換，他還經(jīng)歷了Google從400人發(fā)展到過(guò)兩萬(wàn)人的壯大過(guò)程和管理體系再造；他是熱情和精力旺盛的水瓶座，有沖勁、敢于創(chuàng)新的“橙色性格”，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理、企業(yè)文化的建立和作為運(yùn)營(yíng)者職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)，不論是被Google造就還是擁有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)而選擇了Google，周杰在Google工作的五年里學(xué)到的絕不僅僅是最先進(jìn)的技術(shù)，他在自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)也不僅僅是一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)始人，而是那個(gè)會(huì)在各方面說(shuō)“來(lái)，跟我上”的人。
清楚自己企業(yè)的長(zhǎng)短板所在
效果廣告的優(yōu)勢(shì)在于，很可能改變市場(chǎng)部的地位：原本花錢的部門可能因?yàn)閺V告模式的改變，轉(zhuǎn)為可以賺錢的部門，因?yàn)閺V告帶來(lái)直接的用戶或是訂單。如此新穎的觀點(diǎn)，浪淘金需要通過(guò)有效地途徑傳遞給客戶。
“我們雖然是一個(gè)銷售型的公司，可是這個(gè)行業(yè)的銷售難度并不是很大，因?yàn)榭蛻艉苋菀捉邮苓@種模式，但難度在真正準(zhǔn)確的投放和讓用戶產(chǎn)生實(shí)際的興奮點(diǎn)�！敝芙芸偨Y(jié)，浪淘金的“優(yōu)缺點(diǎn)非常分明”—優(yōu)點(diǎn)是擁有世界上可能是最先進(jìn)的技術(shù)、數(shù)學(xué)建�？梢愿鼫�(zhǔn)確地找到企業(yè)想要的客戶；缺點(diǎn)是技術(shù)型的公司更喜歡實(shí)際，不擅概念包裝，“比如我們的付費(fèi)方式就是一種很實(shí)際的選擇，客戶不需要了解我們是怎么做的，只要看到我們帶來(lái)的結(jié)果就好�！�
通過(guò)技術(shù)手段的實(shí)現(xiàn)，浪淘金將傳統(tǒng)廣告投放時(shí)的無(wú)效投放降至最低，“如果說(shuō)廣告目標(biāo)受眾的數(shù)量不變的話，我們做的事情是在剔除分母，使廣告投放更有效”。從客戶感受來(lái)講，有效性可以提高三到五倍。通過(guò)這樣的技術(shù)革新，浪淘金的客戶已經(jīng)涉及了18個(gè)收費(fèi)行業(yè)，絕大多數(shù)是服務(wù)行業(yè)。
周杰總結(jié)能否成功時(shí)，運(yùn)用了木桶理論：“一家企業(yè)的長(zhǎng)板決定了它在這個(gè)行業(yè)中能達(dá)到的高度，短板決定它能否生存。我們的長(zhǎng)板肯定是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而短板目前是銷售或稱為包裝不足，因此我們選擇了現(xiàn)在的這種付費(fèi)模式，客戶也都是那些很務(wù)實(shí)的企業(yè)。”
人很重要，團(tuán)隊(duì)精神很重要
浪淘金的團(tuán)隊(duì)是Google創(chuàng)業(yè)“DNA”的部分復(fù)制。在所有的創(chuàng)業(yè)元素中，他最注重人的因素。目前的四位合作伙伴中，商務(wù)部的負(fù)責(zé)人是以前百度的創(chuàng)業(yè)元老，直銷部的負(fù)責(zé)人來(lái)自于新京報(bào)的前廣告總監(jiān)，渠道和客服部的負(fù)責(zé)人則來(lái)自以前雅虎、3721的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)—他在選擇伙伴時(shí)的要求很高，寧缺勿爛。
周杰倡導(dǎo)的企業(yè)文化“敢想、直言、擔(dān)當(dāng)、奮斗”，其實(shí)是為了將創(chuàng)業(yè)精神的DNA復(fù)制到每一個(gè)進(jìn)入浪淘金的人。他愿意接受志同道合的人與他并肩奮斗，更愿意看到在某個(gè)合適的時(shí)候，這些人帶著創(chuàng)業(yè)的DNA去做一番自己的事業(yè)—這些跟Google的內(nèi)部文化很相似，企業(yè)在招聘時(shí)就更傾向于選擇那些有創(chuàng)業(yè)理想的“橙色人”。周杰2002年從耶魯畢業(yè)去硅谷，希望可以找到合適的人或機(jī)會(huì)自主創(chuàng)業(yè)，他說(shuō)當(dāng)時(shí)的計(jì)劃是“在Google工作半年”，結(jié)果這家公司不但給他提供了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，還讓他獲得了可貴的經(jīng)驗(yàn)。即使因?yàn)楦叩膲?mèng)想而離開，周杰也還是充滿理想主義，希望復(fù)制一個(gè)“橙色團(tuán)隊(duì)”出來(lái)——Google不是第一個(gè)做搜索引擎的，卻是做得最好的，團(tuán)隊(duì)的投入程度與效果的實(shí)現(xiàn)是分不開的。
創(chuàng)業(yè)中的困難是什么？
周杰的答案并不令人滿意，他更傾向于化問題為動(dòng)力。在他30年的人生里，大多時(shí)候都被外界當(dāng)做天才對(duì)待，他的優(yōu)秀可能難以復(fù)制，之前在職業(yè)上取得的成功，可以使他超越很多青年人創(chuàng)業(yè)的困擾，比如：初始資金、合作伙伴甚至是良性的宣傳渠道。
作為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)立者或是一個(gè)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)人，周杰的信息傳遞方式是最值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)—樂觀。這種性格的形成究竟受到了哪些因素的影響我們尚無(wú)從總結(jié)，但他時(shí)刻向企業(yè)內(nèi)部傳遞這樣的信息—充滿理想和信心、目標(biāo)遠(yuǎn)大、尋找真正志同道合的人、敢于擔(dān)當(dāng)成為“救火隊(duì)員”，要做就做最好。
快速職業(yè)轉(zhuǎn)型可能的“后遺癥”
文/鞠兵 出鏡人物：楊石頭
“人一生中，包括事業(yè)周期，永遠(yuǎn)沒有準(zhǔn)備好的時(shí)候，都會(huì)有要面臨的困難。在我過(guò)去的經(jīng)歷中這些磨難都有過(guò)，所以心理承受力并不是問題。草根出身的我在創(chuàng)業(yè)的歷程中沒有什么可以懼怕的。大不了回到草根，本來(lái)就不沒有什么也就沒有失去什么。而從內(nèi)在原因看，內(nèi)在的會(huì)有一種‘時(shí)間到了’的感覺，不必太在乎外部變化，該做就要做，不要任時(shí)間流逝�！�
“創(chuàng)業(yè)是顆種子，應(yīng)該一直在心里�！�2008年10月，楊石頭心中的這顆種子終于發(fā)芽了。作為2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問，石頭接到了國(guó)際奧委會(huì)羅格主席頒發(fā)的金質(zhì)頒獎(jiǎng)函：“那時(shí)候我就覺得我人生的上半場(chǎng)結(jié)束了，下半場(chǎng)的劇本是什么？”
不到五個(gè)月的時(shí)間，工體東門的陽(yáng)光就已經(jīng)洋洋灑灑的落在“智立方”門外矗立的企業(yè)logo上�！拔也徽J(rèn)為環(huán)境是個(gè)壞事情，但也不認(rèn)為是個(gè)好機(jī)會(huì)。來(lái)了的只是波峰浪谷，只是看怎么去沖浪。” 面對(duì)寒冷，楊石頭很是豁達(dá)，最差的結(jié)果也不過(guò)是干得很光榮，賠得很悲壯，最后回去做職業(yè)經(jīng)理人。
是不是每個(gè)人都能如楊石頭一樣豁達(dá)到可以陪得很悲壯？或是今天還是奧美北中國(guó)區(qū)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼奧美廣告國(guó)內(nèi)事業(yè)部副總經(jīng)理，明天就可以去成立一家管理咨詢公司？這樣快速的職業(yè)轉(zhuǎn)型，很可能為你的創(chuàng)業(yè)留下“后遺癥”。
1.轉(zhuǎn)型后遺癥 強(qiáng)制時(shí)間分散
癥狀：創(chuàng)業(yè)初期為前任工作收尾而分散時(shí)間和精力
“我到2008年10月份才有了創(chuàng)業(yè)的想法�！比ツ�11月，楊石頭結(jié)束了在奧委會(huì)的兼職工作，在北師大做就職指導(dǎo)，然后辭掉了在奧美的職務(wù)�！拔遥ㄞo職）對(duì)客戶有一定的震動(dòng)，沒有給客戶留足夠的心理過(guò)渡空間�！比ヒ庖褯Q的石頭不但要同客戶解釋還要面對(duì)如何為老東家收?qǐng)龅木置�，“最后達(dá)成的盟約就是客戶不能跟奧美解約，而我免費(fèi)配合這些項(xiàng)目的后續(xù)工作，誰(shuí)也不用付給我錢。”
從百萬(wàn)年薪的外企高管變成了月薪寥寥幾千元、“最小大公司”的董事長(zhǎng)，事業(yè)急轉(zhuǎn)彎后，他沒機(jī)會(huì)松口氣：新公司剛剛起步，集結(jié)號(hào)帶來(lái)了志同道合的伙伴和接踵而來(lái)的客戶，他還要兼顧奧美的工作。
雖然在人脈、資金、管理經(jīng)驗(yàn)上成功的職業(yè)經(jīng)理人有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但唯獨(dú)時(shí)間最不“愛”他們。由于前一份工作影響面廣，一封辭職信和幾十天的工作交接是否可以完身而退？在創(chuàng)業(yè)初期身兼兩職，是不少高管在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)中無(wú)法避免的后遺癥。
石頭坦言，從高位直接轉(zhuǎn)軌創(chuàng)業(yè)，會(huì)生出很多猜測(cè)、波瀾、好奇、傳言，這些都是正常的，足球場(chǎng)上是用腳說(shuō)話的，你把公司做好了，這些東西就沒人提了。
2.轉(zhuǎn)型后遺癥 新老板實(shí)習(xí)期
癥狀：不懂管理，不會(huì)取舍
從打工仔到老板的轉(zhuǎn)變不僅僅停留在股權(quán)、頭銜抑或是地位，而是工作本質(zhì)的大轉(zhuǎn)彎。很多缺乏管理應(yīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者更是需要一段時(shí)間完成作為老板的“實(shí)習(xí)期”，在磕磕絆絆的發(fā)展路上學(xué)會(huì)管理。中國(guó)著名的“打工皇帝”唐駿在早年美國(guó)創(chuàng)業(yè)期間也經(jīng)歷了這個(gè)“新老板的實(shí)習(xí)期”。
1992年10月，唐駿注冊(cè)了自己的第一家公司，名為“美國(guó)雙鷹軟件公司”。公司最初的三名雇員，都是唐駿的朋友。后來(lái)公司發(fā)展到二十幾名員工，但核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是這三個(gè)人。公司內(nèi)部事務(wù)全是唐駿一個(gè)人拍板，雖然他也在公司內(nèi)設(shè)立了經(jīng)理，但當(dāng)時(shí)的他根本就不聽別人的，是一個(gè)典型的民營(yíng)企業(yè)小老板。多年后，他總結(jié)，實(shí)際上個(gè)人魅力可以管理企業(yè)的最大上限也就是200~300名員工。當(dāng)公司變大的時(shí)候，必須通過(guò)架構(gòu)式的管理，企業(yè)才能有可擴(kuò)展性。
3.轉(zhuǎn)型后遺癥 偽創(chuàng)業(yè)心態(tài)
癥狀：重方法輕心態(tài)，看不清自己的根本任務(wù)
楊石頭提過(guò)，自己遲遲沒有創(chuàng)業(yè)就是在工作的時(shí)候“思維中毒”—人腦是不能殺毒的。剛?cè)胄械臅r(shí)候，大家很容易將工作觀當(dāng)做人生觀。要知道，徹底轉(zhuǎn)變身份易、完全轉(zhuǎn)變多年的人生觀難。這會(huì)直接導(dǎo)致面對(duì)事業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的責(zé)任態(tài)度不穩(wěn)，留戀輝煌歷史，心態(tài)無(wú)法歸零等“偽創(chuàng)業(yè)心態(tài)”。
要拜托人家買產(chǎn)品就必須放低姿態(tài)。佳能的小澤秀樹說(shuō)：“剛開始的那個(gè)時(shí)候，我的抵抗感非常強(qiáng)，但后來(lái)我明白了一個(gè)人要想獲得成功就要‘高志低姿’，也就是說(shuō)要有一個(gè)很高的目標(biāo)，很高的志向，但是心態(tài)應(yīng)該是低的，是平和的。這樣人家才會(huì)去買你的產(chǎn)品�！�
創(chuàng)業(yè)路上無(wú)法回避各種考驗(yàn)，把握準(zhǔn)確的心態(tài)才可以在這場(chǎng)“過(guò)關(guān)游戲”中掌握正確的方向。調(diào)整心態(tài)，拋棄對(duì)過(guò)去輝煌成就的留戀，為自己的大腦“殺毒”吧。
創(chuàng)業(yè)與媒體報(bào)道完全兩回事
文/宋慧敏
出鏡人物：徐志勇 朱希鐸
先后歷經(jīng)8次創(chuàng)業(yè)�；字陝�(chuàng)建了服務(wù)于企業(yè)的管理咨詢公司，致力于企業(yè)創(chuàng)業(yè)學(xué)、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代企業(yè)信息資源管理、現(xiàn)代企業(yè)人才管理、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)控制力的研究。在他看來(lái)，無(wú)論目前公司啟動(dòng)規(guī)模多大，未來(lái)都不會(huì)缺少大手筆！
“實(shí)際問題是，創(chuàng)業(yè)是個(gè)動(dòng)詞！”昊海菁華文化有限公司創(chuàng)始人徐志勇不無(wú)調(diào)侃地說(shuō)道，“當(dāng)你實(shí)際創(chuàng)業(yè)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和媒體報(bào)道的完全不一樣！”
到底真實(shí)的創(chuàng)業(yè)是怎樣的？當(dāng)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，那些媒體報(bào)道曾經(jīng)灌輸給我們的直觀概念經(jīng)驗(yàn)，都要好好清理一下了！
媒體誤導(dǎo)1：找項(xiàng)目，不愁！
先后任職四通分公司總經(jīng)理、中關(guān)村軟件公司職務(wù)、日本松下電工（中國(guó)區(qū)）總裁，現(xiàn)為華志泰歐企業(yè)管理顧問公司總裁的朱希鐸，從職業(yè)經(jīng)理人到自己創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷過(guò)8次創(chuàng)業(yè)。
“從我的經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，在創(chuàng)業(yè)初進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候，最關(guān)鍵的就是要防止機(jī)會(huì)誤導(dǎo)！不要光看到目前市場(chǎng)上什么最有可能賺錢，什么項(xiàng)目在市場(chǎng)上是最有機(jī)會(huì)的，就上馬干！”朱希鐸談道，“以我40多年的管理經(jīng)驗(yàn)觀察來(lái)看，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在機(jī)會(huì)激勵(lì)下失敗，僅有少數(shù)成功�！�
媒體誤導(dǎo)2：有好的商業(yè)計(jì)劃書，就能融到錢！
隨著近幾年風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的資金支持多數(shù)人都能想到融資。否則就是做小本生意的，創(chuàng)業(yè)這么高深的詞兒還夠格享用。看看媒體報(bào)道就知道，據(jù)說(shuō)當(dāng)年MYSEE創(chuàng)始人高燃，先曾拿著電子商務(wù)的商業(yè)計(jì)劃書在電梯“堵”過(guò)楊致遠(yuǎn)，后贏來(lái)遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培的100萬(wàn)投資。更有媒體報(bào)道，風(fēng)投們無(wú)不在抱怨手里大把的錢都不知道投到哪里！
徐志勇回國(guó)創(chuàng)業(yè)初，拿著手中的商業(yè)計(jì)劃書，經(jīng)常參加一些風(fēng)投們出現(xiàn)的各大論壇，甚至給各個(gè)投資公司打電話談項(xiàng)目�！拔覕M定了四五份商業(yè)計(jì)劃書，實(shí)踐起來(lái)才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不像媒體報(bào)道的那樣，風(fēng)投們根本就不會(huì)理睬你！”說(shuō)這話時(shí)，徐志勇覺得自己當(dāng)時(shí)有些幼稚，“后來(lái)，還是靠朋友關(guān)系，找到了天使投資人！當(dāng)然商業(yè)計(jì)劃書肯定還是不能少�！倍啻握撟C后，2007年3月，徐志勇從天使投資人處得到了100萬(wàn)作為啟動(dòng)資金。如今，公司已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)盈利。
“要想從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)融到錢，必須要等到公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)比較好，實(shí)現(xiàn)盈利，有比較好的發(fā)展前景�！蓖瑫r(shí)兼任北京大學(xué)校友會(huì)互聯(lián)網(wǎng)俱樂部會(huì)員部長(zhǎng)的徐志勇，從很多校友創(chuàng)業(yè)者們的經(jīng)歷中，感悟融資已經(jīng)不是那個(gè)有計(jì)劃書就能拿到錢的年代了。
財(cái)客在線創(chuàng)始人田克山更是自己掏腰包、加上從親戚朋友們那里借到的30萬(wàn)作為啟動(dòng)資金。現(xiàn)在他頻頻在各大媒體上出鏡，到處演說(shuō)著自己的項(xiàng)目，擴(kuò)大知名度的同時(shí)，只為能夠獲得天使投資們的青睞。田克山解釋：“因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，想融到資唯一的希望就是找到天使投資人�！�
媒體誤導(dǎo)3：合伙人一定要找自己人！
說(shuō)到創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)組建，很多人一下子就想到家族企業(yè)，希望集團(tuán)的劉氏四兄弟，谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林是同窗；還有攜程最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)⋯⋯于是，有創(chuàng)業(yè)打算的年輕人們，最先想到的就是，周圍的人誰(shuí)能和自己共搭一班車。
然而事實(shí)是：創(chuàng)業(yè)不成也許朋友都做不了！中易安房地產(chǎn)擔(dān)保的總經(jīng)理徐志東對(duì)此深有體會(huì)�！霸趧�(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)初期，熟人一起做事，發(fā)揮的效力可能更大。彼此都很了解，大家能夠聚在一起做事，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處、集合優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，公司開始運(yùn)營(yíng)后，矛盾就會(huì)暴露出來(lái)�！毙熘緰|身上有過(guò)親身經(jīng)歷，“2002年，我和幾個(gè)朋友曾經(jīng)創(chuàng)辦過(guò)一個(gè)類似文化傳媒公司。起初，就是一位朋友這方面的很多資源優(yōu)勢(shì)，其他人也都各有所長(zhǎng)。那個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)得很好，也盈利了。但最終就是因?yàn)榻M織架構(gòu)，大家只好散了！”
從國(guó)外歸來(lái)得徐志勇，在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人時(shí)，反而要簡(jiǎn)單的多�！巴ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘了，當(dāng)然有些也是朋友介紹的。之前大家都不熟悉，只是基于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的理念認(rèn)同走到一起�！睂�(duì)于薪酬問題，徐志勇早有考慮，“我建立了一套科學(xué)而合理的股份機(jī)制，將大家的利益都綁定在一起。當(dāng)然，前提已經(jīng)明確了的，因?yàn)榇蠹覍?duì)彼此都很認(rèn)同才能走在一起�？赡苓@種關(guān)系，要比熟人創(chuàng)業(yè)更便于管理！”
誠(chéng)如馮侖在《野蠻生長(zhǎng)》中寫道的，一個(gè)企業(yè)要想真正做大，去掉熟人化是一定要執(zhí)行的。
媒體誤導(dǎo)4：“海龜”創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢(shì)
從國(guó)內(nèi)商界的諸多名人中，鄧中翰、李彥宏、張朝陽(yáng)、沈南鵬、俞渝、張?zhí)m、張欣等等，創(chuàng)業(yè)前都有著海外留學(xué)背景經(jīng)歷。透過(guò)媒體報(bào)道，我們發(fā)現(xiàn)，這些人往往都是將國(guó)外的前沿項(xiàng)目抑或經(jīng)營(yíng)模式引入國(guó)內(nèi)。吸收中外精華后的爆發(fā)力、影響力自然要大很多。
創(chuàng)業(yè)前要先出國(guó)么？
“創(chuàng)業(yè)階段，是沒有周末的！”第一次與徐志勇短暫的電話聯(lián)系中，這句話深深地印在筆者心中—“海龜”與“土鱉”在創(chuàng)業(yè)的辛苦度上并無(wú)差別。
要說(shuō)真正的優(yōu)勢(shì)，徐志勇想了半天：“好像目前就一條，國(guó)家為鼓勵(lì)留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)科技園都會(huì)為留學(xué)創(chuàng)業(yè)者提供一部分資金支持！我注冊(cè)公司時(shí)，就得到中國(guó)人民大學(xué)文化科技園10萬(wàn)元的資金投入。”相比自己的大學(xué)同學(xué)—華人英才網(wǎng)創(chuàng)始人楊勇，徐志勇反而覺得自己會(huì)有很多劣勢(shì)，“北大讀書時(shí)，楊勇成績(jī)很好，畢業(yè)時(shí)更獲得了斯坦福的入學(xué)機(jī)會(huì)。不過(guò)他選擇了留國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)！辛苦自然可以想象，但這幾年他在國(guó)內(nèi)積累的人脈資源、公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，是我們?cè)诹魧W(xué)過(guò)程中無(wú)法比及的�！�
媒體誤導(dǎo)5：風(fēng)投青睞反復(fù)失敗的經(jīng)歷
據(jù)說(shuō)，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資人，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，往往更偏愛那些有著三四次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的創(chuàng)始人。
然而，有著8次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，如今已是花甲之年的朱希鐸卻認(rèn)為，任何平臺(tái)都是積累管理經(jīng)驗(yàn)的資源，不論失敗與否。“擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，從運(yùn)作公司的模式上并沒什么太大的區(qū)別；在管理上，各類公司管理都是相通的�！敝煜ｈI總結(jié)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，說(shuō)：“就像一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，要想變成真正的強(qiáng)者，肯定要經(jīng)歷一番波折。沒有不經(jīng)歷過(guò)失敗的成功人生，企業(yè)同樣如此！”
“無(wú)論是在四通、中關(guān)村科技，還是后來(lái)的松下電機(jī)，其間遇到的阻力、困難，甚至實(shí)施過(guò)程中的不順利，可以說(shuō)一切想到、想不到的挫折都經(jīng)歷過(guò)。但回顧的過(guò)程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)都是基于這樣豐富的經(jīng)歷。金領(lǐng)在選擇創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)論啟動(dòng)的資金規(guī)模如何，大多數(shù)人的著眼點(diǎn)都會(huì)很高！畢竟曾經(jīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)資源積累，都會(huì)讓你有勇氣、有信心進(jìn)行大手筆運(yùn)作模式！”朱希鐸談道，“不過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，保持平常心很重要。放下名和利的包袱，保持自己的興趣點(diǎn)，平心靜氣地做事，創(chuàng)業(yè)都更實(shí)際！”
如何開始創(chuàng)業(yè)這件事？
文/張志峰
創(chuàng)業(yè)的6重悖論
對(duì)于還沒有嘗試過(guò)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，談到創(chuàng)業(yè)往往帶著既興奮又恐懼的心情—“創(chuàng)業(yè)肯定很過(guò)癮，不用再看別人的臉色。不過(guò)我不適合創(chuàng)業(yè)，我受不了那種朝不保夕的生活”。于是，我們經(jīng)常聽到一些職場(chǎng)中人一面抱怨當(dāng)前的工作，一面大談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，卻遲遲沒有行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)到底是怎樣一種狀態(tài)？沒嘗試過(guò)的人當(dāng)然無(wú)法體驗(yàn)個(gè)中滋味，嘗試過(guò)的人又各有各的感受。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身就充滿了悖論，如果從理財(cái)?shù)慕嵌葋?lái)看待創(chuàng)業(yè)，別有一番滋味在心頭。
1.創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)，卻又是最安全的
人一旦開始創(chuàng)業(yè)，就失去了穩(wěn)固的收入來(lái)源，要獨(dú)自面對(duì)難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。何況在創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)論是從資金、客戶、人力上來(lái)說(shuō)，都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。于是，人們自然而然地認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。從結(jié)果來(lái)看，創(chuàng)業(yè)一旦成功取得的收益會(huì)是數(shù)千倍、數(shù)萬(wàn)倍，本著高風(fēng)險(xiǎn)高收益的原則，創(chuàng)業(yè)自然會(huì)被認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)的投資理財(cái)行為。
不過(guò)，僅僅看到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而不敢嘗試更不足取。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，難道職場(chǎng)就沒有風(fēng)險(xiǎn)了嗎？投資就沒有風(fēng)險(xiǎn)了嗎？如果人到40歲的時(shí)候，失去了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那不是更危險(xiǎn)的事？投資也是“七虧二平一賺”，只有10%的可能獲利，這難道不是高風(fēng)險(xiǎn)嗎？
創(chuàng)業(yè)表面上來(lái)看有風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)過(guò)程中積累的能力、經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)感覺都能讓人受益終生，創(chuàng)過(guò)業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來(lái)，創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的。因?yàn)橹泵孢^(guò)殘酷市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，一般的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不在話下了。當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)失敗者既失去了金錢、又失去了斗志，那確實(shí)是很可悲的。
2.創(chuàng)業(yè)需要規(guī)劃，但不能囿于規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)既然屬于廣義的理財(cái)范疇，必然也是與人生規(guī)劃聯(lián)系在一起。何時(shí)創(chuàng)業(yè)？做什么？怎么做？在創(chuàng)業(yè)開始之前一般都有個(gè)大致的規(guī)劃，我們也很贊同“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，如果能事先把模式、客戶、市場(chǎng)、利潤(rùn)都大致圈定個(gè)范圍當(dāng)然是最好的。不過(guò)創(chuàng)業(yè)既然是要開創(chuàng)新的事業(yè)，就無(wú)法做到按部就班，這是與其他的理財(cái)活動(dòng)（比如定投基金）非常重要的差別。
創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是先設(shè)定一個(gè)理想化的目標(biāo)，然后在執(zhí)行過(guò)程中不顧現(xiàn)實(shí)情況，一味的朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)卻不知變通，甚至連生存都保證不了，到最后還怨天尤人。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者有三句忠告：說(shuō)了就要做、做了就要堅(jiān)持下去，還有一句最重要就是先保證自己還活著。創(chuàng)業(yè)者一般都是理想主義者，但理想和現(xiàn)實(shí)的差距很大，即使有再好的創(chuàng)意、再縝密的思維，也不可能規(guī)劃出整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，所以能隨時(shí)的積極應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
3.創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，成功則屬于謹(jǐn)小慎微的人
誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨(dú)自面對(duì)無(wú)法預(yù)知的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但“淹死的都是會(huì)游泳的”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹(jǐn)小慎微的人。創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時(shí)候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候都有一定的資金、渠道、客戶儲(chǔ)備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風(fēng)險(xiǎn)：一種是盲目擴(kuò)張，而管理、服務(wù)跟不上，導(dǎo)致資金鏈越來(lái)越緊張；一種是安于現(xiàn)狀，腳步跟不上市場(chǎng)變化，最終被市場(chǎng)淘汰。這兩種風(fēng)險(xiǎn)都源于缺乏對(duì)市場(chǎng)的敬畏之心，不夠謹(jǐn)慎、有勇而無(wú)謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾·蓋茨曾一度強(qiáng)調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，看來(lái)謹(jǐn)小慎微與勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。
4.創(chuàng)業(yè)是因?yàn)椴辉复蚬�，打不好工的人也�?chuàng)不好業(yè)
有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛，不再受制于人。創(chuàng)業(yè)確實(shí)可以贏得一定的自由空間，不過(guò)如果將此作為創(chuàng)業(yè)的首要目標(biāo)，那就謬之千里了。創(chuàng)業(yè)者看似自由，實(shí)則最不自由。他要替客戶著想、為員工負(fù)責(zé)、受市場(chǎng)制約、甚至看投資人臉色，告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時(shí)刻殫精竭慮的狀態(tài)。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工，但時(shí)時(shí)在為市場(chǎng)、客戶、員工打工。如果你不是一個(gè)好的打工者，或者說(shuō)在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒有過(guò)成功的經(jīng)歷，在職場(chǎng)中缺乏老板思維，那么也很難成功創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)然，也有那種沒經(jīng)過(guò)職場(chǎng)錘煉而成功創(chuàng)業(yè)的故事，但這樣的人也絕不會(huì)自由散漫，而是身負(fù)使命感和責(zé)任感、具有良好職業(yè)道德的人。正如一句話所說(shuō)：自由意味著責(zé)任，意味著獨(dú)自承擔(dān)命運(yùn)的作弄，不愿承擔(dān)責(zé)任的人是無(wú)法享受到真正的自由的。
5.創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)意，但更多的是模仿
創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細(xì)分市場(chǎng)需求，或者通過(guò)組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
比如戴爾通過(guò)顛覆傳統(tǒng)的電腦銷售方式而異軍突起，如家通過(guò)打造連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店在本已競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店行業(yè)占據(jù)一席之地，這都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。
創(chuàng)新并不排斥模仿，很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過(guò)程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國(guó)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，反過(guò)來(lái)在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過(guò)程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當(dāng)然也必須尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)�？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈，這說(shuō)明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運(yùn)氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個(gè)非常重要的素質(zhì)就是學(xué)習(xí)能力，不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)模仿，更無(wú)法創(chuàng)新。
6.創(chuàng)業(yè)者與其說(shuō)是干一番事業(yè)，不如說(shuō)是選擇一種生活
創(chuàng)業(yè)是為什么—自由？財(cái)富？聲望？都對(duì)也都不對(duì)。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)者未必如一些人想象中的自由。對(duì)于財(cái)富和聲望，不創(chuàng)業(yè)的人也可以得到，還不用承擔(dān)那么大的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)問題必須得想清楚，否則就很容易在創(chuàng)業(yè)的道路上放棄，而放棄是比失敗更可怕的東西。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是在做一番事業(yè)，但如果只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)遙遠(yuǎn)的、功利性的目標(biāo)就會(huì)覺得太苦、太累、不值得。一旦把創(chuàng)業(yè)看做是種生活狀態(tài)：品味失敗的苦澀、體驗(yàn)成功的喜悅、做自己愛做的事、每天都面對(duì)新的挑戰(zhàn)、時(shí)而也忍受著孤獨(dú)與寂寞，那么就會(huì)享受整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。
選擇創(chuàng)業(yè)，就是選擇一種生活，享受在路上的感覺。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不適合所有的人。 |
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